Diagnostic de transformation numérique pour PME.
Identifiez une amélioration concrète, clarifiez vos outils actuels et préparez une feuille de route de 90 jours avant d'investir dans plus de logiciels, d'automatisation ou d'IA.
Ce que fait le diagnostic.
Le Diagnostic de transformation numérique est une analyse à portée fixe d'un processus d'affaires prioritaire. Il aide une petite équipe à comprendre comment le travail se fait actuellement, où le temps se perd, quels outils et données sont en jeu, où l'automatisation ou l'IA peut aider, et quelle prochaine étape concrète peut être réalisée en 30 à 90 jours.
L'ancien Audit de flux de travail IA fait maintenant partie du Diagnostic de transformation numérique.
À qui le diagnostic s'adresse.
- Ce diagnostic est pour les PME de services qui veulent des opérations plus claires avant d'acheter ou de remplacer des outils.
- Ce diagnostic est pour les petites équipes qui dépendent de suivis manuels, de courriels répétés, de feuilles de calcul, de boîtes partagées ou de logiciels déconnectés.
- Ce diagnostic est pour les entreprises curieuses de l'IA, mais qui doivent d'abord comprendre le processus, les données et les règles d'équipe.
- Ce diagnostic est pour les propriétaires qui ont besoin d'une feuille de route simple avant une décision technologique plus importante.
- Ce diagnostic est pour les entreprises qui peuvent avoir besoin d'un descriptif de projet plus clair pour des échanges de financement.
Signes que le diagnostic vous aidera.
- L'équipe passe trop de temps sur du travail administratif répétitif.
- Le suivi des clients est inégal.
- Les formulaires d'accueil, courriels, documents et tâches sont dispersés à trop d'endroits.
- Les outils se chevauchent ou ne soutiennent pas le vrai processus.
- Le personnel expérimente avec l'IA sans assez de structure.
- Le propriétaire ne sait pas quelle amélioration numérique devrait venir en premier.
- L'entreprise a besoin d'une feuille de route facile à expliquer aux parties prenantes, conseillers, prêteurs ou programmes de financement.
Ce que vous recevez.
Séance de découverte
Une séance de 60 minutes pour comprendre le processus prioritaire et le contexte d'affaires.
Cartographie du processus
Une cartographie qui montre comment le travail se fait actuellement.
Inventaire outils et données
Un inventaire des systèmes, fichiers, formulaires et informations utilisés.
Matrice d'occasions
Une matrice d'occasions d'automatisation et d'IA qui sépare l'utile des distractions.
Notes sur les données sensibles
Des notes pour aider l'équipe à savoir où la prudence est nécessaire.
Garde-fous de départ
Des garde-fous de départ pour une utilisation plus sûre des outils et de l'IA.
Première amélioration
Une première amélioration recommandée pour une prochaine étape claire.
Feuille de route 90 jours
Une feuille de route de 90 jours pour organiser la mise en œuvre.
Note optionnelle de documentation de projet
Lorsque c'est pertinent, une courte note résumant le problème d'affaires, le processus actuel, l'amélioration recommandée, la valeur attendue et la feuille de route de 90 jours, pour aider à expliquer le projet à l'interne ou préparer des échanges avec un programme, un prêteur, un conseiller ou un partenaire. EJM ne garantit pas le financement et ne soumet pas les demandes.
Séance de restitution
Une séance de 30 minutes pour passer en revue les constats et les prochaines étapes.
Diagnostics de départ à partir de 1 250 $ CA.
Le diagnostic de départ porte sur un processus prioritaire. Les revues plus larges, les diagnostics multi-processus et le soutien à la mise en œuvre peuvent être chiffrés séparément après le premier appel.
Un processus simple et prévisible.
- 01Le client réserve un appel découverte gratuit.
- 02EJM aide le client à choisir un processus prioritaire à analyser.
- 03Le client remplit un court questionnaire d'accueil avant l'appel.
- 04EJM anime une séance de découverte de 60 minutes.
- 05EJM cartographie le processus, examine les outils, repère les occasions et note les considérations liées aux informations sensibles.
- 06Le client reçoit la feuille de route et le résumé des recommandations.
- 07Le client décide de mettre en œuvre à l'interne ou de travailler avec EJM sur un sprint de mise en œuvre ciblé.
Questions fréquentes.
Non. Le diagnostic est utile pour les entreprises qui veulent améliorer leurs opérations, réduire les tâches répétitives, clarifier l'usage des outils ou explorer l'automatisation. L'IA est analysée seulement lorsqu'elle est pertinente.
Pas nécessairement. EJM commence par les outils et les processus que votre équipe utilise déjà.
EJM ne garantit pas les subventions, le financement ou l'admissibilité. EJM peut aider à préparer un descriptif de projet et une feuille de route plus clairs.
Non. L'objectif est de réduire les tâches répétitives et d'améliorer la constance.
EJM aide à repérer des considérations pratiques et des garde-fous. Il s'agit de conseils de processus, et non de conseils juridiques, de confidentialité ou de cybersécurité.
L'entreprise peut mettre en œuvre la feuille de route à l'interne ou avec EJM dans un sprint ciblé.
Non. Le diagnostic de départ porte volontairement sur un seul processus prioritaire. Cela rend le travail plus facile à démarrer, à chiffrer et à mettre en action pour une petite équipe.
Commencez par un processus, pas par un grand projet.
Réservez un appel découverte pour choisir votre processus prioritaire et voir si le diagnostic est la bonne prochaine étape.